員工風采
出國學習心得
2019-07-15 10:51:18
首先感謝集團給我提供了如此難得的機會赴日本交流學習,讓我深切感受到了不同國家的文化和生活。91短视频下载官网免费下载此次考察學習的主要對象是豐田公司及其“豐田模式”：
一：獨特的管理和銷售係統
豐田喜一郎在創辦公司初期致力於降低成本，減少浪費，降低庫存，為後來的發展打下了良好的基礎。其獨特的管理方式和在全球建立的銷售係統是其成功的重要條件。
二：高效及時的生產製度
豐田把公司供應的原料與零件直接送到生產線，立即投產，生產線上的每一個員工都將手中的存貨、原料、半成品及成品將至為零，結果生產出了超低成本和高質量的產品，使他獲得了驚人的利潤。
三：創新的經銷策略
豐田公司不斷創新，不斷學習汲取美國等大國的成功經驗，改進自己的不足，使自己有了一套屬於自己的經銷策略。
四：組織機構和人事製度的改革
豐田公司取消中間管理職位,再按業務項目重新設立若幹機動性很大的室和組.這一舉措,不僅減少了多名中間管理人員,還大大提高了信息傳遞速度,從而使工作效率和經濟效率得到了很大的提高.
五：重視科研投資
由於豐田汽車公司通過自己研究中心所研究的新技術,加上經營管理上的獨到之處,同時結合對協作企業給予指導,使豐田公司的產品不斷創新,適應了國外市場的需求,,從而在國際市場競爭中始終處於不敗之地.
基於豐田公司的成功之道,獲得以下啟發:
一、針對新入職的員工進行上崗前的崗位培訓,試用期合格者方可錄用;
二、增強員工之間團結友愛的團隊氛圍;
三、定期做好6S檢查,定期給員工宣講企業文化及製度;
四、自動化的應用
1、根據公司現狀，利用自動化或半自動化設備減少浪費，如：人員動作的浪費、物品流動的浪費等；
2、蛋庫利用洗蛋車存放種蛋，選蛋時直接碼放到洗蛋車上，減少選蛋人員的一遍倒盤，降低一半的勞動強度，同時洗蛋組降低一半的人工；
3、自動倒盤機，降低了員工的勞動強度；
4、半自動照蛋設備，提高工作效率，杜絕了員工操作失誤與對經驗員工依賴的弊端；
5、半自動撿苗機，提高工作效率，員工操作單一，減少質量與數量的失誤操作；
6、隧道式清洗機，提高工作效率，降低員工的工作強度；
五、改善創新
製定合理的獎勵機製，鼓勵員工進行工作創新，激發員工全員參與，改善項目全公司可視化，使員工獲得成就感與榮譽感。 希望在新的一年,公司業績蒸蒸日上,馬上奔騰!
一：獨特的管理和銷售係統
豐田喜一郎在創辦公司初期致力於降低成本，減少浪費，降低庫存，為後來的發展打下了良好的基礎。其獨特的管理方式和在全球建立的銷售係統是其成功的重要條件。
二：高效及時的生產製度
豐田把公司供應的原料與零件直接送到生產線，立即投產，生產線上的每一個員工都將手中的存貨、原料、半成品及成品將至為零，結果生產出了超低成本和高質量的產品，使他獲得了驚人的利潤。
三：創新的經銷策略
豐田公司不斷創新，不斷學習汲取美國等大國的成功經驗，改進自己的不足，使自己有了一套屬於自己的經銷策略。
四：組織機構和人事製度的改革
豐田公司取消中間管理職位,再按業務項目重新設立若幹機動性很大的室和組.這一舉措,不僅減少了多名中間管理人員,還大大提高了信息傳遞速度,從而使工作效率和經濟效率得到了很大的提高.
五：重視科研投資
由於豐田汽車公司通過自己研究中心所研究的新技術,加上經營管理上的獨到之處,同時結合對協作企業給予指導,使豐田公司的產品不斷創新,適應了國外市場的需求,,從而在國際市場競爭中始終處於不敗之地.
基於豐田公司的成功之道,獲得以下啟發:
一、針對新入職的員工進行上崗前的崗位培訓,試用期合格者方可錄用;
二、增強員工之間團結友愛的團隊氛圍;
三、定期做好6S檢查,定期給員工宣講企業文化及製度;
四、自動化的應用
1、根據公司現狀，利用自動化或半自動化設備減少浪費，如：人員動作的浪費、物品流動的浪費等；
2、蛋庫利用洗蛋車存放種蛋，選蛋時直接碼放到洗蛋車上，減少選蛋人員的一遍倒盤，降低一半的勞動強度，同時洗蛋組降低一半的人工；
3、自動倒盤機，降低了員工的勞動強度；
4、半自動照蛋設備，提高工作效率，杜絕了員工操作失誤與對經驗員工依賴的弊端；
5、半自動撿苗機，提高工作效率，員工操作單一，減少質量與數量的失誤操作；
6、隧道式清洗機，提高工作效率，降低員工的工作強度；
五、改善創新
製定合理的獎勵機製，鼓勵員工進行工作創新，激發員工全員參與，改善項目全公司可視化，使員工獲得成就感與榮譽感。 希望在新的一年,公司業績蒸蒸日上,馬上奔騰!
季海軍 種鴨事業部